医疗器械企业医疗器械企业医疗器械企业端午假期前一天，记者围绕地面保障方面相关工作采访了新春公司生产保障中心经理杨国华。不到两个小时的采访时间，杨国华中途处理了3份文件，接了5个电话，还通过钉钉不时沟通假期物料配备和重点建设项目督导安排。

　　“实在不好意思，昨天航班晚点，凌晨3点半刚到东营，今天一天需要处理的事有点多。”杨国华歉意地对记者说道，“春融动工，酷暑会战，‘连轴转’是常态，新疆和东部地区不同，一年中适宜施工时间就这几个月，胜利西部全体干部员工利用这段时间抢工期，争取用8到9个月时间完成一年的工作量。”杨国华自豪地说，“来到胜利西部油区，就步入了工作快车道，得适应这种工作节奏。”

　　新春公司为超额完成2024年各项生产经营任务目标，组织“奋战70天，任务双过半”攻坚创效活动，实现年中产量效益任务双过半，引领各业务部门以进攻性姿态，聚焦“产量、效益”两个核心，明确运行时间节点，压实岗位责任，加快生产节奏，成立了7个运行小组。杨国华所在的地面保障运行组除了要负责将前期剩余地面建设工作在规定时间内高质量完成，还要负责新井投产、扶停井恢复等地面配套物资的准备，做好油井地面配套工作，确保新井能够按时高效生产。

　　计划贵在落实。成立以来，地面保障运行组采用“日运行、周调度、月分析”模式，每日由专人监管配套执行情况，每周调度关键计划落实情况，每月通报分析计划完成情况，综合考虑全年任务、阶段目标、销售效益等多种因素，根据不同阶段的生产需要，制定不同时间段的配套服务计划。

　　早在工程开工前，地面保障运行组就详细制定了施工方案及作业计划，确保人、机、料及时到位，确保实现施工计划早跟进、施工物资早储备、临时生产早安排、施工人员早准备和施工方案早制定。

　　逢山开路，遇水架桥。地面保障运行组成员提前到现场对施工点进行精准测量，再带着测量数据回到后方进行预制。制作完成后运送至现场，立刻就能完成拼接安装。此举不仅大幅减少了现场动火施工、高空作业和交叉作业等高风险作业的工作量，还将施工效率提升了3倍。

　　“这种方法特别适合西部工区，新疆的超高温天气，或者冻土冬休期，我们可以在基地车间内就把工作完成。今年在排634-2、排609-10续建工程、排601南北部整体调整工程、排614-4产能建设工程上都采用这种方式，均取得了显著的‘减量、降级’的工程效果。”杨国华介绍。

　　近年来，胜利西部逐步实现了“三维生产设计、数字化施工、流水化作业、自动化焊接、同步化预制、模块化总装”为一体的预制成撬技术；初步构建完成“模块设计、工厂成撬、现场拼装”的“搭积木”模块化建设体系。胜利西部干部职工将“搭积木”在新疆戈壁滩上演绎得游刃有余。

　　计划内工作得心应手，但一旦遇到计划外的紧急情况，这就考验平时“练兵”的成效了。

　　春风油田排601南北部整体调整工程原计划4月中旬开工，6月中旬完工。因有关关键设备工期调整医疗器械企业、管线换线问题，公司决定大幅压缩配套时间医疗器械企业。工期就是命令，保障就是使命，地面保障运行组开始高速运转，克服时间紧、任务重、人员紧张等困难，仅用20天就高质高效完成了上述施工任务，比原计划工期缩短了近一半。

　　杨国华说，“新春人有股子犟劲，不服输，新疆大漠的风沙将我们磨炼得更坚强，更果敢。”

　　“根据生产计划，高效完成各项部署、打通方案落地的‘最后一公里’，关系着全年生产经营目标能否顺利实现。”采访中，杨国华拿起桌上的一张表格，“这小小一张报表汇集了我们新春公司每天的产量、能耗、注水等各类生产信息，报表上的数字增减变化就是产量风向标医疗器械企业，我们的任务之一就是根据风向标及时做好生产保障工作。”

　　一直以来，新春公司地面保障运行组立足专业化保障定位，通过管理提效、成本管控作为提质增效的主线，发挥专业优势、平台优势、资源优势，全力保障胜利西部油气增储上产降本。