中安在线日，中铁四局建筑公司物机设备分公司组织项目管理人员，深入各基层项目对分公司班组队伍进行季度考核评比，旨在推进分公司班组队伍建设，造就一支能够支撑和引领企业发展，结构优化、素质优良、具有强大竞争力和影响力的产业工人大军。

　　班组建设是企业最重要的组织和细胞，是推动企业高质量发展的基础和关键，分公司从创新引领、夯实安全、加强质量、人才培养、开展竞赛等5个方面推动班组建设，根据经营业务需要，设立了16个班组，辐射管理公司47个项目。

　　分公司坚持创新引领，深入开展“五小”创新，挖掘施工一线的施工经验、技巧，并总结固化成果，在施工一线，鼓励班组工人主动发现问题，建言献策，并带动班组成员集思广益、群策群力医疗器械企业，撰写的《基于降低安全风险建筑施工特种设备五个统一集约化管理实践》获公司管理创新成果二等奖和安徽省第十九届企业管理现代化创新成果二等奖。分公司协同第三方单位历时3个月自主开发的“特种设备安全管理”信息化平台，通过以信息化管理为基石，对每台特种设备从进场到拆除的各个阶段管理情况，全生命周期、全角度在平台上进行监管，便于安全追溯。在公司郑州棚户区改造项目首次尝试塔式起重机、施工电梯的转租业务，采用“借鸡下蛋”的模式，与大型设备租赁公司合作，试行特种设备转租新模式。

　　分公司把安全生产作为效益提升的基本前提，每年年初逐级签订安全包保责任书，常态化开展特种设备“五个一”领导带班安全专项大检查、月度考核、季度评比。积极开展安全教育培训，2023年共开展各类安全教育集中培训26次，其中领导班子讲安全课20次。除此之外，分公司持续推进特种设备“飞检”业务医疗器械企业，提高分公司现场安全管控能力，2023年，联合第三方检测公司对分公司参与施工的33个项目的大型设备进行隐患排查，并根据隐患清单内容开展分析总结，采取防范措施。2023年，分公司实现了安全生产“零事故”，获得公司“先进单位”“群众安全生产监督工作优秀组织单位”等荣誉称号。

　　为全面落实安全质量生产监督工作，完善安全质量管理体系，分公司结合公司《安全质量环保及职业健康奖惩办法》，制定了分公司《安全质量奖惩办法》，以管理和作业标准化为落脚点，推进网格化管理、工序旁站制度、机械配套化建设、一体化环保施工等，对“人、机、料、法、环”综合管控，将生产管理工作关口前移。通过月度领导带班检查评比，以各驻场管理班组为单元，实行奖优罚劣。2023年，物机分公司对驻医疗器械企业项目班组管理人员、合作伙伴因违反制度或施工生产执行不力者下发通报批评60份，并处罚款22.98万元，对驻项目班组和合作伙伴评比表彰14次，奖励表现突出合作伙伴和个人金额7.5万元。

　　分公司以“创建学习型企业、争当知识型员工”为指导，营造班组学习理论知识、提高业务技能的良好风气，做好各类管理人员的宣传引导，充分利用所在项目活动室、图书室、农民工夜校阵地，开展技能业务竞赛、合理化建议和“金点子”活动，激发班组工人潜能。尝试“政校企”合作培训模式，先后在淮南、合肥、漳州等地开展架子工、塔吊操作工技能培训，对班组人员进行岗前培训、施工技术管理、经济管理等培训，提升班组综合素质。截至目前，分公司共组织7期，共计30名班组工人到合肥市建筑业培训中心培训，取得各类特种设备操作证书（如司机操作证、电工证等）50本，4名班助工人多次被合肥市安监站邀请参与全市特种设备“双随机”检查工作，开发了中铁四局建筑公医疗器械企业司特种设备人力资源，为企业资质升级提供资料支持。

　　分公司积极开展“五保一树”为主题的（保目标、保平安、保质量、保工期、保效益、树形象医疗器械企业）“班组争先、岗位创优”劳动竞赛活动，充分调动班组人员积极性、团结协作性和主观能动性医疗器械企业，确保项目年度各项生产任务圆满完成，结合公司“单位夺红旗”劳动竞赛活动，评选分公司班组“先进集体”“先进班组”“管理之星”“工地之星”“优秀群安员”。分公司还为班组工人积极搭建竞赛平台，提高工人实战能力，主动承办了安徽省安装和机械设备协会组织的“2023年工程建设行业吊装职业技能竞赛安徽省预赛”，在比赛中包揽了个人成绩第一和团队第一的好成绩，并在第四届全国工程建设行业吊装职业技能竞赛中代表安徽队参赛，分公司2名参赛选手获得个人赛“三等奖”，分公司取得“优胜单位”荣誉，这也是安徽代表队首次进入前三，创造了历史最好成绩。（丁天玉 卢勇龙 记者 张毅璞）

　　互联网新闻信息服务许可证：增值电信业务经营许可证：皖B2-20080023